年度计划口号？

一、年度计划口号？

     1、创新发展扩大出口，用心做事继往开来。

　  2、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

　　3、联盟互生，抱团飞跃，重振北京雄风。

　　4、分享智慧是人生精进的绝佳通道。

　　5、激发人人梦想，共睹北京辉煌。

　　6、不断追求卓越和高效。

　　7、指尖上的旋律。

　　8、整合分享共赢。

　　9、改变与成长

　　10、展望未来，重新出发。

　　11、用心前行·腾飞20xx。

　　12、用心前行，筑梦远航。

二、年度培训计划？

年末将至，对于HR或培训负责人来讲，明年的年度培训计划将是接下来工作中的重点之一。那如何才能做出一份既漂亮又实用的年度培训计划呢？

首先要明确三个认识

一、培训不是灵丹妙药——千万不要认为所有的问题都可以通过培训解决，像制度、流程的问题需要同时配以其他措施；

二、培训计划不单是培训经理的事，更是全体员工的事，老板应该给予重视，各级领导要大力配合；

三、培训需求分析——制订培训计划时，最重要的关键环节，这部分做得好与坏，直接决定了年度培训计划是否有效。

其次要注意三个问题

各个企业在做年度培训计划时，比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，再由总经理办公室讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。

其中的区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。

做得好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：“需要什么培训？”、“为什么需要这些培训？”、“希望通过什么方式进行培训”等问题，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题。于是，他们依然是在课程后面打勾。

因此，制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：

第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。

所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。

其实，培训的需求来自绩效，这是培训的唯一来源。一切培训活动都是为了帮助员工提升绩效，帮助员工与企业步调一致，目标统一。所以，只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。

从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。

第二，年度培训的目标要清晰。

所谓培训目标，其实很简单也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。

例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理》的课程，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。

第三，编写一份高质量的年度培训计划书。

为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书，年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：

· 培训需求调查· 年度培训计划的制订· 年度培训计划的组织· 培训总结· 培训效果评估

可遵循五个步骤

1、找准需求

培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升。通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度。在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划（见图表1）。

2、遴选需求

当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。

负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。

分类时，可以按照培训的内容来分类，譬如：财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等。也可以按照培训对象来分，譬如：新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等等。

3、落实课程

根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。培训方式的选定上，也要根据参训人员的不同，选择出最适合的方式。

例如中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点。

培训方式有以下几种：选择内训或外出参加公开课方式、通过集中讨论与自学相结合的方式、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会等等。

又譬如新员工岗前培训，主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。

对新招聘员工的培训，采用课堂学习与户外体验式培训相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

另外，还需要落实讲师资源，是从外面请专业的讲师，还是由企业内部的培训师来讲？或者为节省开支买讲师的光盘，在企业内部播放？这些都是培训主管应该考虑的事情。

4、制定预算

在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况、上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。

做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用做出大致预算。

在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。

5、编写计划

在以上工作的基础上，编写年度培训计划（见图表2）

总之，企业培训是企业持续发展的力量源泉，是企业生存和发展的需要。提供广泛的学习机会有利于员工的个人成长，也能扩大他们对企业的贡献。即使线下的培训受环境所限难以开展，仍可通过线上的方式进行。

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三、宝贝计划票房年度第几？

《宝贝计划》当年在香港拿下2345万港元票房，位列当年排行榜第7位。而在内地则收获1.55亿人民币，两地票房合计超1.7亿人民币，以当时电影市场环境而言，这个成绩相当好。

四、年度营销工作计划？

写销售计划包括以下几个方面，1.市场分析，2.销售方式，3.客户管理，4.销量任务，5.考核时间，6总结. 1、市场分析，也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。

2、销售方式，就是找出适合自己产品销售的模式和方法。

3、客户管理，就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买，对潜在客户怎样进行跟进，我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。

4、销量任务，就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务，只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在，完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。

5、考核时间，销售工作计划可分为年度销售计划，季度销售计划，月销售计划，考核的时间也不一样。 6、总结。

五、如何制定年度经营计划？

年度经营计划服务于企业战略，年度目标的设定一般采用以下几种方法：

1）由上往下制定目标，董事会或决策层根据战略要求，强制设定年度经营目标；

2）由下往上制定目标，根据大家对战略的解读及自身能力的评估，汇总获得经营目标；

3）客户需求制定目标，根据市场或客户的需求，倒逼公司的经营目标；

4）行业趋势制定目标，根据行业的平均增长率，设定企业的经营目标；

5）行业标杆制定目标，根据行业内优秀企业增长目标，设定企业经营目标。 根据伯特咨询的经验，到底采用哪种目标制定方法或方法组合，取决于公司的战略定位以及在行业中竞争地位，同时结合公司经营的历史数据。参考SMART原则，一般目标设定分为三种，同时针对不同的目标，设定对应的激励机制：1.保底目标、2.激励目标、3.挑战目标。

六、什么是年度控制计划？

年度控制计划是指年度。成本控制计划。

七、年度计划怎么写？

一般地讲，年度工作计划要落实公司整体战略目标，并分解落实到具体问题。年度计划应包括几部分内容，1、年度总体目标；

2、年度重大工作任务；

3、年度一般常规任务；

4、年度发展创新部分。

每一部分内容要有时间和进度安排，并运用5W1H分析等方法，最好能文表结合。年度工作计划要全面，重点内容要清晰，工作安排合理，特别是对资源的利用要多争取。以上仅是本人个人观点，请参考！

八、如何制定年度销售计划？

1.可以参考上一年度的销售；

2.考虑公司本年度规划的市场费用投入,比如：线上广告投入和线下活动方案费用投入等等；有费用投入就要有相应的产出；

3.考虑公司本年度人员投入，每个员工都是要有相应的产出要求的；

4.参考竞品销售额来指定本公司的销售等；

5.参考整个行业行情以及行业大环境来指定笨公司年度销售。

九、年度培训计划如何变更？

1.进行分析和评估：首先，需要对原年度培训计划进行分析和评估。这包括确定计划中的培训课程是否适合员工的需求，是否满足组织的目标和战略，以及是否符合预算和时间要求等方面。

2.识别变更需求：在分析和评估的基础上，需要识别变更需求。这包括确定需要增加或删除的培训课程，调整培训时间和预算等方面的变更需求。

3.制定变更计划：根据变更需求，制定一个详细的变更计划。这包括确定变更的目的、范围、时间表和预算，并制定一个详细的实施计划。

4.与相关方沟通：在制定变更计划之后，需要与相关方进行沟通，包括员工、管理层和培训供应商等。确保他们都明白变更的影响和必要性，并获得他们的支持。

5.实施变更：最后，按照变更计划的实施计划进行变更。确保变更得到有效实施，并及时调整计划，以确保达到预期的效果。

十、年度目标计划怎么写？

1、注重细节：当人们都在绞尽脑汁表现内容的时候往往会忽略一些小的细节。首先是格式，可能很多人只会关注到公司提供的大框架，往往会忽视字体、行距、行高等小细节。如果碰到有心的领导，规范的格式可能会给你加分不少。其次是字数，虽然很多公司对字数没有限制，但过分精简的计划会给人一种不重视的感觉。

2、目标明确：如果你的岗位有明确的考核标准那你应该将完成考核项目作为年计划的基础值。如果你的岗位没有明确的考核指标，那就根据领导的要求以及自己得工作给自己定一个考核指标，并在年计划中明确体现此指标。大多数领导都喜欢会给自己定目标的员工。

3、目标拆分：定好目标后接下来就是目标的完成，根据自己的情况将要完成的工作分成几个阶段，明确写出每个阶段的考核指标。最好是按季度进行划分，便于后期目标的调整。

4、突出重点：拆分完成的目标中要尽量体现出重点工作。重点工作的完成往往能决定整个目标的完成情况。

5、明确时间节点：对于重点工作一定要写明完成的时间节点，可以定在明确的一个周内，不要害怕到时候完不成，明确的时间节点可以给领导一种信心也是对自己的一种督促。

6、言语得体：大多数的公司年计划目标都需要个人自己表述，在表达的过程中一定不要紧张，明确自己要表达的是什么，可以提前练习一下，最好能做到脱稿表达，得体的谈吐肯定会为你加分不少。

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