一、中兴通讯转型的背景？
中兴通讯数字化转型的愿景是做“极致的云公司”，通过数字化办公支撑全员线上沟通与办公自动化；通过数字化研发让代码入云，跨地协作；通过数字化商务实现业务系统与客户、合作伙伴、供应商的无缝对接。
中兴通讯发布关于新基建战略背景下的全新定位——“数字经济筑路者”，以创新、匠心和耐心夯实产业升级之路，通过极致网络、精准云网和赋能平台，赋能千行百业数字化乃至智能化转型，为行业注入5G之“心”。
二、世界能源转型历史背景？
纵观人类能源利用史，世界能源体系经历了能源形态从单一能源到多元化能源类型的形态转变，能源技术从简单燃烧、粗放利用到加工提炼的技术进步，能源结构从天然能源到产品能源、从一次能源到二次能源的结构调整，能源管理从分散、无序利用到有序、集中式利用的管理发展；能源主体要素的根本性转变催生了两次世界能源转型，促进了人类文明从原始文明发展到农业文明、工业文明
三、数字化转型的背景及原因是什么？
数字化转型的背景主要是因为科技发展的持续快速增长，及其带来的新兴技术，如大数据、云计算、物联网、移动互联网等，对传统的经济结构和社会结构带来了深远的影响和变化。
为了更好地适应这种变化，企业和组织都加快了数字化转型的步伐，以追求数字化、智能化、服务化的发展目标。
四、企业数字化转型的宏观背景？
一是数字化转型是企业高质量发展的重要引擎。
数字经济代表了未来经济的发展方向，已成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。企业是引领带动经济高质量发展的中坚力量，加快数字化转型将加速推进新技术创新、新产品培育、新模式扩散和新业态发展，推动企业更广更深融入并完善全球供给体系，促进我国产业迈向全球价值链中高端。
二是数字化转型是构筑国际竞争新优势的有效路径。
新一代信息技术是新一轮科技革命的核心力量，孕育着产业变革的巨大潜能，是我国构筑竞争优势、抢占发展主导权的关键领域。加快数字化转型，将推动企业的生产方式、业务形态、商业模式等产生颠覆式重构，有机会发挥后发优势，实现换道超车，抢占新一轮产业竞争制高点。
三是数字化转型是构建创新驱动发展格局的有力抓手。
新一代信息技术是全球创新最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的创新领域，在当前复杂多变的国际国内新形势下，加快数字化转型，将有效激发企业创新活力，降低国有企业创新门槛和成本，加快构建实时、开放、高效、协同的创新体系，走出一条具有中国特色的创新驱动发展之路。
五、数字化转型的时代背景？
两大时代趋势：
1.能源变革的趋势，节能增效，电气化与低碳化
2.数字化的趋势，物联网，大数据和人工智能
.数字化转型的价值
1.提升业务的韧性：
1，设备的远程监控，客户的远程支持，解决供应链不同步的问题
2，提升业务效率，
3，提升可持续发展
2.数字化转型的趋势和挑战
1.四维融合，解决效率提升的问题
.能源管理与自动化融合
能源以前是集中，现在需要分散性转变，如智能手机就如当前的电脑
从分散-集中-分布化状态，边缘感知-数据收集-数据管理-线上服务
.纵向的终端到云端的结合
数据的管理和分析，不同来源的数据如何整合
3.横向的生命周期的融合
设计-制造-运用-维护，未来制造业的状态
4.从分散到集成化的管理
面临三大挑战
1.管理层面的挑战，根本是战略
文化概念与组织结构之间的关系
先看战略，再看文化，最后看组织，系统是组织和文化的映射
2.能力挑战
建立学习型组织，5G的互联互通
数据和分析能力要求
流程再造的能力
3.数字化成功-效益第一位
注意精益管理，两大举措
抓管理，改革企业文化提高能力
三、重工业转型
1.先医后药
2.先软后硬
3.小步快跑
4.效益第一
数字化变革是可持续的过程
六、转型建设是什么？
推进转型的源动力是创新，只有创新才能让企业不断升级。企业如果不转型，就会在一个低水平上持续徘徊，最终被淘汰。若想做百年企业，必须要不断转型。
一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业，加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。
二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。
驱动因素
1、赢利新路径很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。
2、应对市场变格伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较常见。
七、企业转型是什么？
企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革。企业转型是指企业长期经营方向，经营模式及其相应的组织方式，资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势，提升社会价值，达到新的企业形态的过程，当前我国大多的企业转型主要属于企业战略转型。
企业转型是一个庞杂的研究课题，设计的理论学科庞杂，研究分支众多，关于未来的企业转型研究方向主要集中在以下三个方面：
1基于风险的企业转型研究；
2基于集成创新的企业转型路径方式研究；
3面向企业转型的中观层面，地方政府的区域经济政策制定。
企业转型升级，当前因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济一体，遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成压力下，追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择，同时在危机中暴露的问题和失败的切肤之痛，是越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性，中国民营企业的发展规律可用一句话来形容，寿命短，长不大，其主要原因为：
1民企发展先天不足，基础差，底子薄
2市场为导向，以低成本赚快钱为第一目的
3缺乏核心战略与发展规划
4企业产业集中度不高及政府政策的短板
5企业科技含量低，产品链短，附加值低
6人才匮乏，技术力量薄弱，产业准入等方面长期受到歧视
7产业产品缺乏创新，可持续发展，能耗大，环境污染严重，融资困难，信用不足，忽视现金流。
八、现代战争最重要的矿产资源是什么？
石油，弹药(指的是装火药的，电磁炮就算了)，钢铁，航空铝，这四种矿物，矿物合金或者是矿物制成物会一直称霸地球。。。
石油可以让一支纯步兵军团变成一支机械化军团。现在还是坦克和军舰的时代，没有燃油你告诉我怎么发动？
弹药就不说了，步枪，机关枪和各种炸弹仍然是作战主力。
钢铁是制造舰船和坦克的重要物资。而且有时对钢板的质量要求也很高。廉价的民用钢铁是没有资格上战场的。
航空铝直到现在也一直是造军用飞机重要的材料(除了苏联的米格拿不锈钢造)，一般航空铝都是铝和其它金属的合金，减轻机体重量，加强机身性能。
在电磁炮实现之后，锂的作用会直线提升。因为锂是电池的核心原料，而且还是清除铁和铜中杂质的理想材料，还在原子能中发挥各种作用。
九、消费转型的动力是什么？
技术的进步，不仅激发了潜在的消费需求，也推动了消费升级。随着智慧物流的不断升级，网购配送时效持续改善，让百姓网购的意愿更加强烈。美团大数据显示，今年春节期间，餐厅营业率近70%。一些高品质餐厅还推出了丰富的外卖年夜饭套餐，供给端不断创新，满足了消费者追求高效率、高品质生活的需求。
消费升级也在倒逼企业转型，不断推出更符合消费者口味的产品和服务，开辟消费市场新的增长点。从今年一些爆款“年货”可以看出，传统商品融入了更多环保、科技、文化元素，受到消费者青睐。譬如，小家电品牌九阳联名可口可乐打造的年夜饭潮酷新装备在各大电商平台上热卖，九阳还利用社交网络平台完成销售转化和用户留存，让传统的锅具、烤箱打破年轻圈层，使得“在家做饭”成为年轻人追捧的新潮流。
十、三商转型是什么？
意思是指三种商铺需要转变营销类型。
