如何区分多国化战略，全球化战略，跨国化战略？

一、如何区分多国化战略，全球化战略，跨国化战略？

多国化战略指的是多部分产品是由国外生产并销往国内，意思就是大部分活动都在本国以外，例如我们熟知的诺基亚，它是一家芬兰的企业，它的大部分零件都是在国外生产，比如我们中国就有其手机零件的生产商，那么对于芬兰的手机销售来说，这就属于多国化战略；

全球化战略就是针对各个国家开展业务，比如耐克等企业在全球生产和销售相同的产品，因此，属于全球化战略；

全球化强调全世界范围内销售一类产品，多国化则强调在各国实施本土化战略。

跨国化战略指的是总部设在所在地，而在许多国家从事经营。意思就是跨出本国范围，但总部仍设在本国。比如索尼集团，它的总部设在日本，但是在国外有很多的经营活动，此时就属于跨国化战略。

从集权与分权的角度考虑，全球化战略高度集权，而多国化战略高度分权，跨国化战略处于二者之间。

二、经济全球化战略的导向？

我国过去以出口为导向的经济全球化战略，在改革开放40多年中取得了巨大成功。为什么能取得成功？原因在于，我国在生产要素方面存在着比较优势，切入全球价值链后进行全球竞争，我们有巨大的竞争优势。

获得成功的同时，我们也发现这样的全球化是一种不可持续的战略。

过于依赖国外的市场，对国内市场开发利用不足，尤其是不能有效地用好逐步扩大的市场容量这一重要竞争优势。

近些年来，我们自身的比较优势也在发生变化，随着发展水平的提升，廉价的生产要素不再是竞争优势，构建双循环新发展格局势在必行。

三、全球化战略的基本类别？

全球化战略又称全球战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。分为全球化战略、多国本土化战略和跨国战略。

四、全球化战略代表性企业？

企业内向国际化与外向国际化之间并不是割裂的，而是存在着全过程、多渠道、多方式的联系，企业国际化从初期的技术、设备的进口开始，通过内向的国际经济联系，既为企业未来的发展奠定了物质和技术基础，又间接将企业与国际市场相连接。

另外，这种联系不仅仅发生在初期，出口和跨国战略联盟实际上都体现出内向与外向国际化之间的紧密联系(Welch和Luostatinen，1993；梁能，1999)。

五、全球化战略的基本类型？

国际化经营的战略类型

企业拓展国际市场会面临降低成本和满足市场需求两种相反的力量，因此，开展国际化经营企业有三种基本战略可以选择，每种战略各有优势和局限性，具体选择哪一种战略，取决于两种力量对比。

⑴全球化战略

全球化战略，是指公司在所有国家市场实行几乎相同的竞争战略。有时为了满足东道国市场的具体要求，企业战略上会做一些改变，但公司的基本战略在全球范围内仍然是一样的。

在成本压力大而当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略是合理的。由于全球化战略在国各个国家之间的统一协调性更强，能够集中资源获取相对于国际和国内竞争对手的持久低成本获差异化的优势。但是，在要求提供当地特色产品的市场上，这种战略是不合适的。

在实施全球化战略的企业中，资源和能力都集中在组织的中心，权力高度集中。这种集中化意味着企业要在不同国家的事业部或子公司之间实现强有力的协作与整合，使企业在全球范围内努力提供标准化产品和服务，让企业具有规模经济效益；让创新更容易地从一个地区辐射到另一个地区，减少在不同国家市场的重复投资，借助更有效的物流和分销网络也可以大幅节约成本；另外，全球化的标准化质量，有利于公司在全球开展商业活动。

特别适合采用全球化战略的是汽车、电视，轮胎，通信设备，复印机，手表以及商用飞机等行业中的企业。

⑵多国本土化战略

为了满足不同国家市场的需求特征，企业强调产品和服务差异化，而实行多国本土化战略。在全球战略中，决策者是公司的高层管理者，而多国本土化战略是由企业在各国的分支机构或事业部根据所在国的市场需求而制定的。多国本土化战略的优势是可以将公司的竞争策略同东道国的市场环境匹配起来。由于资源分散在各个多个国家，企业在多个国家从事商业活动，企业的子公司可以更有效地应对当地市场变化。下列情况适合支出多国本土化战略：

①顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在着重大差异，

②某些国家的购买者要求特别订单和定制产品。

③当地政府管理条例要求在当地销售的产品必须满足严格的制造规格或性能标准；

④贸易限制复杂，以至于公司不可能采取统一的，协调的全球化市场战略。

然而，实施多国本土化战略的企业在不同国家的子公司，相对独立不可避免的要受到效率的惩罚。因此，多国本土化战略有两大缺陷：

第一，很难跨越国家的边境，实现公司的知识，能力和资源的统一利用和转移流动，

第二，很难建立一致的竞争优势。

特别适合采用多国本土化战略的是啤酒、人寿保险、服装、金属制造、部分食品类(咖啡，谷类食品，罐装食品，冷冻食品)以及多种类型零售等行业中的企业。

⑶跨国战略，

跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，把多国作为目标市场，在东道国进行生产并销售其产品。或在东道国周边的地区开展范围较大营销，融资 投资，生产，科技开发等活动，把生存和发展空间由国内拓展到国外。

实行跨国战略的公司，通过把所有事业部的独特贡献整合到全球经营中去，使总不和某一事业部共同创新，开发出相对标准又适合于多国市场的产品和服务。因此，公司就能够运用经验曲线的效应，形成区位效益，满足当地市场需求，转移和创造企业的核心竞争力，达到全球学习的效果，实现成本领先战略或产品差异化战略。

跨国战略上介于前两段战略之间，更具有优势。

六、全球化战略导向的成功之处?

全球化战略导向的成功辶处是:充分利用社会化大生产带来的产业链上企业辶间的分工合作，

七、企业实施全球化战略的目的？

全球化战略是指某些超级大国企图称霸世界的扩张计划，也指某些跨国企业试图垄断世界经济市场的战略计划。

其目标是指在日趋复杂的环境下从全球范围考虑公司的市场与资源分布，提高竞争能力，增强竞争地位，最大限度地去实现总体利益。

它能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，对他们的战略行动统一协调，能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力。

八、战略措施也叫什么？

也叫战略手段，是为准备和进行战争丽实行的具有全局意义的实行战略的保障，是战略决策机构根据战争的需要，在政治、军事、外交、经济、科学技术和战略领导与指挥等方面，所采取的各种全局性的切实可行的方法和步骤。

战略目的和战略方针是战略行动的方向、目标与纲领、准则，但还不是行动本身，只有通过战略措施，才能将其付诸实施，使其得以贯彻落实。因此，战略措施是任何一个具体战略都不可缺少的重要组成部分。

九、乡村振兴战略的措施？

按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕，这个总方针细化措施展开工作。

十、中国如何应对全球化的措施？

应对全球化的措施我们应采取的政策和建议：

经济全球化作为现代经济发展的一种趋势，已经被世界经济发展的事实所证明。从人类发展的历史来看，随着社会交往的扩大，社会生产单靠一个民族、一个国家已不行了，须靠世界力量，建立在机器化生产和世界市场形成基础上的世界经济全球化，同世界历史进程是一致的。今天，任何一个国家或民族的经济都面临着世界经济全球化的严峻挑战。

当前以信息技术为代表的科技革命突飞猛进,知识与技术更新周期大大缩短,科技成果以前所未有的规模与速度向现实生产力转化。经济全球化趋势加快,世界市场对各国经济的影响更加显著,国际竞争与合作进一步加深。思想观念不断更新,各种文化交流日益扩大,开放意识、竞争意识和效率意识明显增强。对于发展中国家来说,指责经济全球化本身是没有任何作用的,因为它是一种趋势,如果我们不融入这一发展过程,自己将永远落后。唯一的办法是把自己的事情做好,使自己成为竞争的强者。具体来说，应采取以下对策和措施：

一、必须坚定不移、积极主动地参与经济全球化当中去。

经济全球化是生产力发展的客观必然,是世界经济发展的客观历史潮流,它不是某个国家或者某类国家的政策选择,而是跨世纪国际经济关系变化的总体趋势。如果我们否认乃至拒绝它,既非历史唯物主义观点,也会给我们经济发展带来极大的危害。闭门自守必然导致落后,我国在这方面有过惨痛的历史教训。因此,我们应解放思想,更新观念,顺应历史潮流,积极主动参与经济全球化。目前,我国已是一个举足轻重的贸易大国,但是对外投资和跨国经营发展却比较缓慢,对外投资量尚不到世界对外投资的1%,这既与我国经济的总体发展和引进外资的规模不相称,也表明我国在国际分工中处于不利地位。因此,我们应一方面要发挥现有技术优势,扩大对有关国家的直接投资;另一方面,对发展成熟的劳动密集型产业,可以考虑转移到发展中国家去生产。我们参与经济全球化应对它的风险保持清醒的认识,要有步骤、有计划地推进。

二、注重科技发展和人力资源培养战略，实施“科教兴国战略”。

科学技术在全球的高速发展和加速传递，为发展中国家经济体制和经济增长方式的转变提供了机会。发展中国家可以从发达国家那里吸取技术发展的宝贵经验和教训，可以根据客观需要和现实可能，直接从比较高的起点开始，在技术水平、生产组织形式等方面利用和借鉴一些现代化国家已有的较为成熟的文明成果

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