绩效评价指标都有什么？

一、绩效评价指标都有什么？

综合绩效评价的指标：

1、管理绩效定性评价指标企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标,主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效.

2、财务绩效定量评价指标

财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成.

“开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准,并运用科学的评价计分方法,计量企业经营绩效水平,以充分体现行业之间的差异性,客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境,准确评判企业的经营成果.”

二、绩效评价标准指标？

在我们日常工作当中，每个行业都会存在着绩效评价的标准指标，绩效评价是指根据一个人目前所产生的工作量以及所产生的良率来进行评比的，但是指标实际上就是能够给一个人评上绩效的指标，例如某公司在绩效评比当中就会存在着，一挡绩效的占比不得超过员工总人数的10%，二档绩效标准不得超过员工总人数的30%，而这里的10%和30%就是绩效评价标准的指标。

三、绩效评价指标体系原则？

绩效评价指标体系的原则包括：

1．相关性原则

2．可比性原则

3．重要性原则

4．经济性原则

四、产业类项目绩效评价指标？

1、经济贡献度

申报单位是科技计划项目的实施主体。

2、劳动生产率

申报单位的劳动生产率作为确定申报项目资助额度的因子之一。

3、科技计划，计划实施的目的是提高社会效率、促进科技进步。

投入产出比

国内外专利

4、调研分值

取由政府管理部门赋予的实地调研分值作为资助额度的因子，加强决策的政策性，引导性和客观性。

五、eva绩效评价指标是指？

EVA是经济增加值模型（Economic Value Added）的简称，是Stern Stewart咨询公司开发的一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型。

EVA的基本理念是: -资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险; -也就是说，股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。

经济附加值= 税后净营业利润-资本成本= 税后净营业利润-资本总额 * 加权平均资本成本

六、绩效评价指标选取依据是什么?

绩效指标的设计和选取，可以参考BSC（平衡积分卡），其中描述了价值传导以及指标逻辑关系，对指标分解及设计很有帮助，可以搜一搜这方面的资料，网上应该有很多。

在这里，重要要说一下“运营层”的指标设计，这是BSC四个层级指标中最难搭建的。

运营层指标，涉及庞杂的业务体系，如何建设才能系统化的设计出每个流程的绩效指标呢？

第一步，肯定是要把业务流程说清楚。这里有一个思路和方法，就是流程架构设计，受篇幅的影响，这部分的内容，就不展开了，可以参见我们的《企捷科技话流程：流程架构设计概要(上)》、《企捷科技话流程：流程架构设计概要(下)》、《企捷科技话流程：【流程架构如何设计？】多元、集团型企业的流程架构管理》等内容。

第二部，基于流程架构，对每一层、每一个流程进行价值分析，从“好快易省”的维度展开思考，设计出相应的绩效指标，这一部分，也可以参考《企捷科技话流程：流程绩效概要》内容。

这样一来，就可以系统化的构建运营层的绩效指标体系了。

另外，云智枢流程管理系统，支持流程架构设计，以及基于流程架构的流程绩效管理，并能够支持绩效指标之间的逻辑关系。

PS：云智枢流程管理系统，是我们企捷科技打造的一款专业流程管理的软件系统，支持流程架构、流程建模、端到端流程构建，基于流程的文档知识管理、绩效管理、体系管理等功能，实现基于流程的集约化管理。

另外，企捷科技是一家专注于流程管理领域的咨询服务及软件产品（云智枢流程管理系统）的专业服务商，帮助企业梳理、优化流程，支持提升流程运作效率。

七、绩效评价的社会效益指标？

经济效益：衡量活动、项目或组织对经济的贡献，包括利润、收益、成本节约等方面的影响。 

社会效益：衡量活动、项目或组织对社会的贡献，包括社会服务、公益事业、文化传承等方面的影响。 

环境效益：衡量活动、项目或组织对环境的贡献，包括资源利用、环境保护、节能减排等方面的影响。 

科技效益：衡量活动、项目或组织对科技发展的贡献，包括技术创新、知识产权、人才培养等方面的影响。 

教育效益：衡量活动、项目或组织对教育的贡献，包括课程设置、教学质量、学生成就等方面的影响。 

文化效益：衡量活动、项目或组织对文化的贡献，包括文化传承、文化交流、文化产业等方面的影响。 

健康效益：衡量活动、项目或组织对健康的贡献，包括健康促进、疾病预防、医疗保健等方面的影响。这些社会效益指标可以根据实际情况进行选取和组合，综合评价活动、项目或组织的绩效和价值。

八、综合绩效评价的指标是什么？

综合绩效评价的指标：

1、管理绩效定性评价指标　 企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。

2、财务绩效定量评价指标 财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。 “开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。”

九、绩效评价质量指标有哪些？

1.财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况4个方面的基本指标和修正指标构成。

2.管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献8个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。

综合绩效评价是综合分析的一种，一般是站在企业所有者(投资人)的角度进行的。综合绩效评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

十、综合绩效评价指标主要有哪些？

常用的绩效考评方法有：

从考核的方式来划分可以分为：写实考评法（调查询问法、关键事件法等）、绝对考评法（等级考评法、评级量表法、分数考评法等）、相对考评法（成果评定法、强制分布法、个体排序法等；）

其中比较常用的是：

关键业绩指标评价法（目标管理法）是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。在目标管理法下，每个员工都能确定若干具体指标，这些指标都是其工作成功开展的关键目标，关键目标的完成情况，也作为考核员工的重要依据。

关键事件法：是一种通过员工的关键行为和行为结果对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核节点上与员工进行一次面谈，根据记录共同探讨对其绩效水平做出考核。

行为锚定等级考核法：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。

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